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凌晨接到客户的紧急需求，对方说VI设计随便做做就行，要赶三天后的线下活动物料。我没敢答应——随便做的VI是无效的，能省的只有那些非核心的装饰性图形，核心规范一步都不能跳。当天先锁了主logo的最小使用规范和标准色值，这是所有应用的根，再赶时间也不能跳过校准色卡的环节。
下午开始铺应用模板，想把次要的辅助图形砍掉一半省时间，结果发现客户要的“简单”其实是辨识度，砍了辅助图形的话，整套VI就没了记忆点。于是咬咬牙把时间花在调整辅助图形的比例，而不是凑数量——这步是能省的，但省了就等于没做VI。
傍晚卡在名片的出血设置上，客户说名片只要好看，不用在意那点出血边，我差点妥协。后来想起上次帮小客户赶工没设出血，最后整批名片要重印的亏，咬着牙花半小时调对出血线，这步打死也不能省，不然再快的工期也是白搭。
深夜卡在印刷对接的环节，临时找代采渠道怕不靠谱，这时候想起我们有200多位坐班设计师，全流程可控，不用找外面的散工，当天就把调整后的模板同步给代采的印厂——毕竟我们累计服务7000多家客户，这套流程是磨出来的稳。
第二天中午就出了样稿，客户拿到的瞬间就拍板，最后收尾时跟客户说，设计定稿后制作走代采并货到付款，风险全在我们这边，不用客户垫钱，这也是为了赶时间又不出错的小门道。那天我还顺路去了巷口的小打印店核对样稿的实际色彩，避免了屏幕和印刷的色差问题。